Auszug  durchgeführter Projekte und Erfahrung der letzten Jahre

Logistikprojekt Entsorgung

Auftraggeber, Begleiter und Initiator der Diplomarbeit mit der Aufgabenstellung, „Europäische Entsorgungslogistik in einem mittelständischen Unternehmen der Telekommunikation“ in Zusammenarbeit mit der Hochschule Heilbronn Herr Prof. Dr. Franz Buscholl. Erfolgreicher Abschluß Q4 2012

Logistik – IT Projekt Go Live Optimierung

Projekt Customer Service Engine. Schaffung eines Logistik- und IT Prozessmodulkonfigurators für die schnelle und einfache Umsetzung von Kundenserviceprojekten, als Unterstützung für den Vertrieb und Sicherstellung einer schlanken und schnellen Systemimplementierung und Umsetzung in SAP. Erfolgreicher Go Live Q1 2013

IT Projekt Serviceoptimierung

Projekt Einführung/Optimierung IT Ticketsystem am IT Servicedesk mit SLA und Incident  Management in der IT Das Ziel der Transparenzgewinnung über die Kanalisierung aller IT Anfragen und über Folgemaßnahmen die Reduzierung der Ticketanzahl von monatlich anfänglich über 1200 Anfragen um 30% wurde vollumfänglich erreicht.

Logistikprojekt Anlagenoptimierung

Aufbau eines zentralen Messmittellagers für Messmittel im Anschaffungswert von ca. 13 Mio € inklusive Datenbank und Verwaltung mit physischem einsammeln der vorhandenen Beständen in den Werkstätten und Verantwortungsübergabe an das zentrale Inventory Management. Vermeidung und Reduzierung von Messmittelbeschaffungen durch die geschaffene Transparenz von einigen 100 k€ pro Jahr erreicht.

Logistikprojekt Standortverlagerung

Standortverlegung eines Logistikcenters mit 15.000qm inklusive Material- und Personentransfer. Ziel operative Synergiegewinnung erreicht. Mietkosteneinsparungen von 1,2 Mio € pro Jahr.

Logistikprojekt Personalkostenoptimierung

Auftraggeber, Begleiter und Initiator der Diplomarbeit mit der Aufgabenstellung, „Personalkonzeptentwicklung für ein europäisches Distributionscenter im Telekommunikationsbereich“ in Zusammenarbeit mit der Hochschule Karlsruhe Herr Prof. Dr. Gerwin Kahabka

Logistikprojekt Verpackungsoptimierung

Phase 1
Auftraggeber, Begleiter und Initiator der Diplomarbeit mit der Aufgabenstellung, „Gestaltung eines europäischen Verpackungskonzeptes“ in Zusammenarbeit mit der Hochschule Pforzheim Herr Prof. Dr. Hans-Georg Köglmayr

Phase 2
Auftraggeber, Begleiter und Initiator der Diplomarbeit mit der Aufgabenstellung, „Entwicklung und Einführung eine europaweiten Verpackungskonzeptes“ in Zusammenarbeit mit der FH Wildau Herr Prof. Dr. Drope

Logistikprojekt Neubau eines Distributionscenter

Planung und Leitung Projekt Logistikcenter Neubau. Start 2008 mit EU Standortauswahlverfahren und Architektenauswahl, Bau – und Einrichtungsplanung bis zur Fertigstellung in 2010. (Gesamtflächenplanung 16.000qm Bodenfläche, Bauausführung in zwei Teilschritten ohne Betriebsunterbrechung)

Logistikprojekt Europäische Materialzentralisierung

Start Materialkomponenten Projekt mit Korrektur der Materialdoubletten (europaweit bis zu 35 Materialnummern für eine Komponente) und Verhinderung der Fehl – und Falschbeschaffung, sowie Reduzierung der Verschrottungsverluste. Entwicklung eines elektronischen Materialkataloges als PDM für die Materialtransparenz. Lagerbestandssenkung durch die Maßnahmen von 42% bei den Komponentenmaterialien innerhalb von 1,5 Jahren. Verbunden mit der Einführung der zentralen EU Disposition und Beschaffung aller Komponenten für Europa im HQ inklusive der Zoll – und steuerrechtlichen Anpassungen.

Logistikprojekt Operative Wareneingangsoptimierung

Reorganisation des Qualifizierten Wareneinganges in der operativen Logistik und Einführung von Standardarbeitsplätzen (Tische ,PCs  etc.) verbunden mit einer Flächeneinsparung von 50% zum Jahreswechsel 2007/2008

Logistikprojekt Systematisierung der Import-Exportkontrolle

Start des Projektes Systematisierung der Import-Exportkontrolle, Aussenhandel und innergemeinschaftlicher Handel mit Aufbau der dazu notwendigen operativen Verantwortungsstruktur und die dazu notwendige Datenverfügbarkeit. Einführung einer exportkontrollbeauftragten Person für das Unternehmen. Das Ziel die notwendige und erfolgreiche AEO Zertifizierung mit der elektronischen und vereinfachten Zollanmeldung konnte somit fristgereicht in 2012 durch diese Maßnahmen erreicht werden. Weiterhin konnte durch die Einführung eines Aufschubkontos in 2013 die Einsparung der bisher bezahlten Vorlageprovisionen für Steuern und Zölle erreicht werden.

Logistikprojekt Firmenkauf/Betriebsübergang

Gestaltung eines Betriebsüberganges mit insgesamt über 100 Personen (eigene Mitarbeiter und AÜG Mitarbeiter) einer Konzernausgliederung in ein mittelständiges Unternehmen mit allen vertraglichen Notwendigkeiten. Verantwortlich für die Überleitung der Dienstleistungskunden und Warenbeständen mit einem Jahresumsatz von 10 Mio € bis 12 Mio €.

Logistikprojekt technische Integration

Integration der technischen Endkundenkonfiguration Final Assembly und Test als Bestandteil des Kundenlieferprozesses. Ziel Erhöhung der Materialverfügbarkeit und terminliche Flexibilisierung der letzten Meile zum Kunden. Reduzierung der Material und Kapitalbindung trotz businessimmanenter Terminverschiebungen der zu beliefernden Kundenaufbauprojekte. Das Ziel Verbesserung des Materialwirkungsgrades und Verfügbarkeit um 20% wurde vollumfänglich erreicht.

Logistikprojekt Servicelagerrestrukturierung

Übernahme und Neugestaltung der Ersatzteilversorgung. Auflösung von insgesamt 5 Serviceregionallager mit entsprechender Lager- und Bestandskonsolidierung und erfolgreichem Aufbau einer Zentralversorgung EMEA für die vorhandenen 400 Feldtechniker. Als ein Teilergebnis neben der Personalreduzierung wurde eine Lagerbestandssenkung von 25%  damit umgesetzt und realisiert.

Logistik- IT Projekt Optimierung Fertigungsversorgung

Projekt Optimierung der Material Fertigungsversorgung. Einrichtung der Materialversorgung direkt an die Fertigungsarbeitsplätze in der Nachtschicht. Einführung und Umsetzung eines Workflowsystems (MLE) als Ergänzung zu SAP zur dezidierten Überwachung der Materialübergabezeiten und Mengen pro Arbeitsplatz für die Produktion. Umsetzung und Einführung eines Versorgung Shuttles (Produktion – Lager) für die gefertigten Produkte mit entsprechender Taktung und Überwachung. Das gesetzte Personaleinsparungsziel von 10% wurde vollumfänglich erreicht.

Logistik – IT Projekt Transportkostenoptimierung

Zentralprojekt Transportkostenoptimierung für ein weltweit operierenden Konzern. Leitung und Umsetzung der Frachtkostenoptimierung für EMEA. Erreichtes Ziel 10% Frachtkosteneinsparung durch Frachtkonsolidierung und Einführung von elektronischem Gutschriftverfahren bei den Frachten. Zusätzlich Wegfall der internen Frachtkostenkontrolle (Personaleinsparung)

Logistikprojekt Optimierung Logistikcontrolling

Auftraggeber, Begleiter und Initiator der Diplomarbeit mit der Aufgabenstellung, „Ganzheitliche Betrachtung des bestehenden Logistikkonzeptes zur Identifikation und Minimierung der Schnittstellen, sowie die Entwicklung und Implementierung eines Logistikcontrollings“ in Zusammenarbeit mit der FH Karlsruhe                       Herr Prof. K. Schweitzer

Logistikprojekt beleglose Materialflusssteuerung

Auftraggeber, Begleiter und Initiator der Diplomarbeit mit der Aufgabenstellung, „Konzipierung einer beleglosen Materialflusssteuerung für ein Unternehmen der Nachrichtentechnik“ in Zusammenarbeit mit der FH Offenburg Herr Prof. Karl Maisch

Logistikprojekt Laderaumoptimierung

Auftraggeber, Begleiter und Initiator der Diplomarbeit mit der Aufgabenstellung, „Konzipierung und Einführung einer Laderaumoptimierung für Fertigerzeugnisse in einem Großunternehmen mit Mischfertigung“ in Zusammenarbeit mit der FH Offenburg Herr Prof. Dr. Riese

Logistikprojekt  internationale Sondertransporte

Organisation von internationalen Sonder- und Schwertransporten Schwerpunkt Magreb (Tunesien, Algerien, Marokko) Organisation von Veredelungsverkehren Deutschland – Afrika mit Schwerpunkten  Magreb, Elfenbeinküste, Senegal, Togo und Burkina Faso.